Închiderea Sora, semnal de maturizare pentru OpenAI și frână pentru visul AI care „înlocuiește” Hollywood-ul

OpenAI a anunțat în această săptămână că își închide aplicația Sora și modelele video aferente, la doar șase luni după lansare.

În cel mai recent episod al podcastului „Equity”, realizatorii Kirsten Korosec, Sean O’Kane și Anthony au dezbătut ce înseamnă această decizie atât pentru OpenAI, cât și, mai larg, pentru industria tehnologică. Până la un punct, măsura pare să fie în linie cu ceea ce se tot aude despre OpenAI: compania își concentrează eforturile pe instrumente pentru mediul enterprise și pe produse de productivitate, în perspectiva unei posibile listări la bursă.

Kirsten a sugerat chiar că decizia OpenAI de a închide Sora a fost „un semn de maturitate care a fost plăcut de văzut într-un laborator de inteligență artificială”.

Totuși, oprirea Sora — alături de amânarea, relatată în presă, a lansării globale a modelului video Seedance 2.0 al ByteDance — ar putea reprezenta și un moment de confruntare cu realitatea pentru dezvoltatorii de instrumente video bazate pe AI. De asemenea, și pentru cei care susțin cu entuziasm că aceste tehnologii vor înlocui foarte curând Hollywood-ul.

Anthony a subliniat că nu este vorba doar despre aplicație. Aplicația în sine i se părea deosebit de neatractivă, lui și multor altora, fiind concepută ca o rețea socială fără oameni, plină de conținut lipsit de substanță. Dincolo de aplicație însă, pare că OpenAI reduce treptat aproape tot ce ține de video. Potrivit relatărilor din presă, care au dezvăluit o parte din aceste planuri, obiectivul este ca OpenAI — înainte de o potențială listare publică — să se concentreze pe produse pentru afaceri, soluții enterprise și instrumente pentru programatori. Astfel, aplicația socială de consum și, mai general, zona de video nu mai sunt o prioritate în acest moment.

Sean a mărturisit că nu a folosit aproape deloc aplicația. Ideea în sine l-a făcut să o evite din mai multe motive. Pentru el, a fost și un memento important că OpenAI — fără ca asta să fie o critică directă — a avut o doză semnificativă de noroc în succesul uriaș al ChatGPT. Evident, acolo există o valoare clară pentru utilizatori: nu poți ajunge la cifrele de folosire raportate fără ca produsul să ofere ceva care funcționează bine și rămâne relevant în timp.

Totuși, în jurul Sora a existat la lansare o atitudine de tipul: „Am construit cel mai de succes produs de consum din istorie și acum repetăm performanța. Vom atrage studiouri mari și tot ecosistemul de divertisment.” Realitatea actuală arată însă, destul de dur, că nu există întotdeauna o scurtătură directă spre vârful celor mai mari produse pentru consumatori. Pentru ca un astfel de produs să reziste, oamenii trebuie să simtă că primesc ceva cu adevărat semnificativ de la el.

Kirsten a declarat că vrea să acorde merite OpenAI pentru această hotărâre. Chiar dacă sloganuri precum „move fast and break things” sunt uneori ironizate, există totuși valoare în capacitatea companiilor de a itera rapid și de a închide produsele care nu funcționează, fără să vadă în asta un eșec iremediabil. A fost pierdut și bani reali. De exemplu, înțelegem că acordul cu Disney era în valoare de aproximativ un miliard de dolari. Dar, dacă ne gândim — chiar dacă nu avem acces la bilanțurile interne — la cât cheltuiau efectiv pe acest proiect și care era valoarea lui pe termen lung pentru companie, decizia devine mai ușor de înțeles.

Astfel, deși a fost interesant să vedem ce putea crea OpenAI în zona video, hotărârea de a închide Sora i se pare lui Kirsten un semn de maturitate, binevenit pentru un laborator de AI.

Anthony consideră că, în ceea ce privește impactul pentru OpenAI, această decizie este perfect coerentă cu strategia despre care se vorbește pentru viitorul companiei. Nu pare să fie o lovitură majoră pentru modul în care ne imaginăm evoluția inteligenței artificiale generative. Mai ales în zona video, momentul este interesant și pentru că se suprapune cu informațiile despre Seedance, modelul generativ video al ByteDance. Există rapoarte conform cărora Seedance 2.0 a fost amânat din cauza unor întrebări tehnice și juridice, legate în special de modul în care pot fi integrate protecții pentru proprietatea intelectuală în aceste sisteme, aspect care, se pare, nu fusese tratat suficient de serios anterior.

Este, așadar, un moment de verificare a realismului. Au existat declarații extrem de hiperbolice, inclusiv din partea unor persoane din industria filmului, de genul: „Gata, acesta este viitorul, vom scrie doar prompturi și vom face lungmetraje”. Se dovedește însă că, din numeroase motive tehnice și legale, lucrurile nu sunt deloc atât de simple și că suntem încă foarte, foarte departe de un asemenea scenariu.

Sean a adăugat că această decizie se înscrie într-o serie mai amplă de schimbări apărute după ce Fidji Simo a preluat conducerea operațională de zi cu zi în cadrul OpenAI. Acesta este un factor major care a modificat dinamica internă a organizației. Pe măsură ce ne vom îndepărta în timp de momentul în care ea a fost numită să „conducă spectacolul”, în special pe zona de produse pentru consumatori și să decidă soarta acestora, va deveni tot mai clar cât de important a fost acel punct de cotitură pentru companie.