Anori, noul spin‑off X de la Alphabet, vrea să revoluționeze birocrația autorizațiilor de construcție și atrage 26 de milioane de dolari de la giganți imobiliari

De mai bine de un deceniu, „fabrica de moonshot-uri” X a grupului Alphabet incearca discret sa reformeze una dintre cele mai rigide industrii din lume. A esuat de doua ori, insa de data aceasta chiar industria vizata s-a alaturat procesului.

Joi, X a anuntat ca Anori, platforma sa menita sa simplifice procesul notoriu de complicat de autorizare si construire a cladirilor, s-a desprins ca o companie independenta, cu o finantare de 26 de milioane de dolari. Runda a fost condusa de Prologis, unul dintre cei mai mari proprietari de real estate la nivel global, si Builders VC, un fond specializat in tehnologie pentru constructii. Vehiculul dedicat de spin-out al X, Series X Capital, a participat, de asemenea, la runda, pe care Astro Teller, seful X, a descris-o drept „not a particularly small deal.”

Anori este primul spin-out X din acest an si apare la un an dupa desprinderea Taara, companie de comunicatii optice wireless. Printre absolventii mai vechi ai X se numara startup-ul de masini autonome Waymo si Wing, serviciul de livrare cu drone care distribuie colete Walmart, un parteneriat ce ar urma sa fie extins la 150 de orase in acest an.

Teller explica faptul ca Anori vizeaza etapa care precede orice proces de design si modelare: cei doi pana la patru ani dintre momentul in care un dezvoltator decide sa construiasca ceva si momentul cand prima lopata intra in pamant. Aceasta perioada de „pre-development”, in limbajul industriei, este zona in care proiectele pierd bani si, uneori, esueaza complet.

„E oamenii care construiesc cladirea, oamenii care o proiecteaza, inginerii structuristi, inginerii geotehnicieni, cei care o vor opera ulterior, cei care o vor asigura, cei care aduc capitalul”, a spus Teller. „Toti acestia, intr-un fel, stau intr-un cerc si incearca sa comunice intre ei, dar exista si regulile la nivel de stat, oras si tara despre ce poti construi. Asadar, mai exista un al doilea cerc, care trebuie sa le includa si pe acestea.”

In prezent, toti acesti actori lucreaza secvential. Daca un arhitect modifica proiectul, fiecare se retrage in „coltul” sau, recalculeaza si abia apoi toti se reunesc — uneori dupa luni de zile. Ulterior, intreg dosarul este trimis catre autoritatile orasului, care pot avea nevoie de inca sase luni pana la un an doar pentru a compara documentatia cu propriile reguli. Daca ceva nu corespunde, intregul proces reincepe.

„Asta reprezinta cel putin jumatate din motivul pentru care cladirile costa atat de mult si nimeni nu obtine cu adevarat ce isi doreste din mediul construit”, a afirmat Teller.

Anori isi propune sa scurteze radical acest parcurs prin aducerea tuturor partilor, inclusiv a autoritatilor orasului, pe o platforma unificata inca de la inceput. Astfel, conflictele de conformitate ar urma sa fie identificate in saptamani, nu in luni sau ani. Focusul initial il reprezinta cladirile multifamiliale de trei pana la sase etaje, cu 5 pana la 100 de unitati – o categorie pe care Teller o considera „the most efficient way for people to live” si totodata tipul de constructie „pe care lumea trebuie sa il realizeze in cantitati uriase, dar in privinta caruia exista cea mai mare confuzie”.

Pe masa sunt si alte tipuri de proiecte, precum spitale sau centre de date.

„We believe that if we can bring transparency, coordination and intelligence to the real estate development process, we can accelerate housing and commercial real estate projects,” a declarat Adrian Walker, CEO-ul Anori. Walker a petrecut mai bine de noua ani la Ford Motor Company, apoi s-a mutat in Bay Area acum un deceniu, unde a activat ca fondator si investitor, inainte de a se alatura X in urma cu aproape cinci ani.

X a mai incercat ceva similar. In urma cu circa 13 ani, a desprins o companie numita Vannevar Technologies – redenumita ulterior Flux – care urmarea o abordare apropiata. „We were just too early, and we hadn’t solved this particular problem about getting the buy-in,” a explicat Teller. O a doua incercare, axata pe automatizarea in fabrici a productiei de componente pentru cladiri, nu a ajuns niciodata pe piata. Anori a fost fondata in interiorul „moonshot factory” in toamna lui 2023.

Procesul standard de consultare a industriei, folosit de obicei de X, a fost primul semn ca de data aceasta situatia este diferita. De regula, spune Teller, expertii consultati de X reactioneaza cu ceva de genul: „Interesting. Come find us when you’re ready.” De data asta nu s-a intamplat asa.

„They said, ‘No, no — we want in now,’” a povestit el. Reprezentanti din intreaga industrie – de la proprietari-operatori precum Prologis pana la mari birouri de arhitectura si antreprenori generali – au transmis ca nu vor sa li se vanda un produs final. Ceea ce isi doresc este sa participe la construirea lui.

Din acest motiv, X „impinge” Anori in afara companiei-mama mai devreme decat planificase initial. Faptul ca marii jucatori din industrie apar in postura de investitori, si nu doar de potentiali clienti, rezolva dilema clasica „oul sau gaina”: orasele vor folosi platforma daca dezvoltatorii sunt deja acolo; dezvoltatorii o vor adopta daca orasele o solicita. Prin transformarea celor mai importanti actori din piata in beneficiari directi ai succesului Anori, X le-a oferit un stimulent financiar clar pentru a face proiectul sa functioneze.

Din aceeasi logica rezulta si primul parteneriat major al Anori: orasul Rio de Janeiro a semnat pentru a-si moderniza procesul de autorizare urbana utilizand aceasta platforma. Primarul orasului, Eduardo Paes, facuse deja din reforma procedurilor de autorizare o prioritate inainte ca X sa intre in scena. (Nicio cladire nu a fost inca aprobata prin intermediul platformei Anori.)

Anori devine astfel noul membru al ceea ce Teller numeste „familia extinsa X”. Taara a participat la parteneriatul cu Rio alaturi de Anori, la fel si Tapestry (care dezvolta o platforma bazata pe inteligenta artificiala pentru cartografierea si gestionarea retelelor electrice) si Materra (care foloseste AI si tehnologii de identificare moleculara pentru a imbunatati reciclarea plasticului). Teller subliniaza ca aceasta configuratie a venit din initiativa primarului din Rio, nu a X. „He said, ‘I don’t just want to play with one or two of your moonshots. I want to bring a whole bunch in.’”

X va detine un loc de observator in consiliul de administratie al Anori. Fondul Series X Capital, condus de fostul CFO al YouTube si Facebook, Gideon Yu, a fost creat special pentru a se asigura ca spin-out-urile ajung in afara structurii corporative Alphabet. Gigantul tech este doar investitor minoritar in acest fond tanar, care, in prezent, aloca aproximativ 500 de milioane de dolari prin primul sau vehicul de investitii.

Teller se asteapta ca Anori sa nu fie singura companie desprinsa de X in acest an. Estimarea sa este ca X va „absolvi” in medie aproximativ doua companii anual de acum inainte, desi recunoaste ca este doar cea mai buna presupunere de moment, bazata pe numeroasele proiecte pe care echipa sa le gestioneaza continuu. „It’ll be lumpy,” a comentat el.